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食品行业储运系统储运成品库库管员关键业绩指标(KPI)

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储运成品库库管员岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

帐、物、卡一致

财务部

直接上级

30%

(1-误差比率)*100*本项指标权重

报表及时递交

财务部

直接上级

10%

内容全面,数据可靠。并能按时上交,格式规范,能有效及时的反映问题.

准确率97%以上

内容全面,数据可靠,

上交较及时,能据此做出正确的决策

准确率95%以上

基本能按时上交,反映正确的库存情况.

但数据不全面或欠准确.准确率93%以上

 

经多次催促仍不能及时上交,或因内容不全面,不准确导致提供错误信息

准确率低于93%

库存的安全、保养管理

直接上级

直接上级

25%

定期核对库存,确保无安全隐患,无丢失;保养工作认真负责, 并做好详细的纪录工作;随时检查库存品,确保其无损坏现象发生。由于不可控因素造成产品坏损、丢失、立即通报有关部门

存在安全隐患,及时上报并解决,无丢失;定期保养,纪录清楚;由于不可控因素造成产品坏损、丢失未及时上报,但能及时分放,以确保不被发运

 

存在安全隐患,上报并解决,有丢失;保养和记录不定期, 不主动,造成库存品坏损,坏损程度轻微.

有安全隐患,未发现或上报不及时,造成较多丢失;保养和记录工作出现失误, 造成库存品坏损,且坏损程度较严重,或者坏损品不能及时分放,并被发运.

 

库存摆放

 

直接上级

直接上级

25%

定期清理库房,保持库房内部的清洁卫生,库存品分类摆放,整齐有序,通道畅通

库存品分类摆放,库房内比较整洁.

库存品摆放不够整齐,库房内比较混乱,存在一定的火灾隐患

库存品摆放混乱,或者库房内非常脏乱,或者灭火器材过期,存在严重的火灾隐患

库存提示

财务部

直接上级

10%

及时、准确.,发现一次失误,视程度扣1-3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

储运成品库库管员岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一:专业知识和技能能力

权重:25%

 

指标三:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)

 权重:20%

指标五:学习能力

权重:15%

指标二:效率

权重:25%

指标四:人际沟通能力

权重:15%

 

态度指标

指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任

权重:30%

指标三:是否认真完成任务

权重:20%

指标五:是否及时准确向上级汇报工作

权重:10%

指标二: 是否虚心好学,积极向上

权重:20%

指标四:是否遵守上级指示

权重:20%

 

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