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某制药企业2005年度人力资源管理体系项目革新整体计划
阶段 | 活动内容 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 备注 |
人力资源组织建设 | 组织调整与结构图 |
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经理以上人员任命书 |
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培训： 人力资源改革整体框架 |
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职位分析与评估 | 部门职能 |
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职务分析与设计（职务说明书）+培训 |
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清岗 |
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关键业务流程+培训 |
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成立人力资源绩效管理委员会 |
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职位评估+培训 |
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职位等级图 |
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绩效管理 | 目标管理卡+培训 |
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KPI考核表 |
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绩效管理+培训 |
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企业下半年目标规划书 |
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绩效管理体系试运行 |
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薪酬与福利管理 | 薪酬市场调查 |
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薪酬调整方案+培训 |
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福利调整 |
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项目总结 | 管理体系项目革新工作总结 |
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绩效管理体系正式运行 |
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备注：前期已做了一些管理调研与访谈及管理层与员工培训工作；
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